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2018-09-20 15:07 来源:中新网

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  里皮不加思索的的回复道:本次中国杯我犯了两个巨大的错误,一个是集训球员的选择,一个就是本场比赛首发球员的选择,我知道对方是一支非常强大的队伍,但球员们的表现还是让我不满意。根据赛程安排,中韩对抗第二回合,将在亚冠第四轮打响,届时恒大客场战济州联,权健主场战全北,申花主场战水原三星,上港客场战蔚山现代。

据比利时媒体报道,由于受到财政公平竞赛政策的影响,意甲豪门罗马俱乐部高层,在近日决定,将在今年夏季转会窗甩卖一些球星,目前,意甲豪门罗马俱乐部已经将去年恒大主帅卡纳瓦罗非常看好的纳因格兰,放在清洗名单之内。但可惜,中超U23新政让林创益的出场时间严重压缩,现在,林创益要想脱颖而出,需要自己付出努力。

  这位利物浦红星,比中国队赛场上最小的球员都还要小4岁多,但咱们的U23球员们,亮点在哪里呢?一个尴尬的事实是,本场比赛,威尔士平均年龄岁,中国队平均年龄岁。对于一方来说,这是最重要的。

  好多夸李霄鹏的。(渐修)

本场比赛赛前,排名小组垫底的济州联显然希望能在主场给恒大制造点麻烦。

  不过,黄博文也略微施展了演技,他直接瘫倒在地。

  由于本周末中超上演上海德比,所以申花在首发名单中有所保留,主帅吴金贵仅派出瓜林和,马丁斯两名外援,莫雷诺坐在了板凳上。终于首发了,但林创益的状态并不在最佳,第22分钟,他差点吃到红牌,当时,林创益从身后祭出飞铲,直接铲倒了对手球员朴柱昊,林创益的动作很大,并且直接踢到了对手。

  这样一场比赛,让国足看到了什么叫做全方位的差距。

  2015赛季,恒大在前两轮击败了永昌和力帆;2016赛季,恒大第一轮输给了力帆,但第二轮击败了亚泰;上赛季,恒大在第一轮击败了国安。而对手威尔士队世界排名高达第20,如果国足能赢球可以斩获近500个积分,即便是战平也能拿到200个积分,那就可以巩固自己亚洲第五的位置。

  (渐修)

  凤凰网体育讯(记者范宏基济州报道)明晚,亚冠第四轮广州恒大客场迎战韩国济州联队,赛前发布会上,济州联队主教练赵城桓携球员朴珍铺出席。

  不过,裁判并没有掏牌。从这家媒体的报道可以看出,荷兰名帅范加尔在近期是有接到来自中国球队的邀请。

  

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外包的隐性成本

有人说,贝尔能够把球传给3秒钟后的自己,这一绝技,中国队也见识到了。

责任编辑:cres 作者:Stephanie Overby |来源:企业网D1Net  2018-09-20 09:56:23 原创文章 企业网D1Net

需要提醒买家的是:外包性质的交易可能会让你的组织面临无法预料的额外费用。这里提供了一些需要注意的地方。
 
IT组织在进行软件外包时可能犯的最大错误之一就是没有考虑到该关系的总成本——包括可能产生的所有隐性成本。到目前为止,对于服务提供商来说,将这些迫在眉睫的财务风险公之于众的动机并不太多,因此客户需要自己来确定这些额外费用,以便管理或消除这些费用。
 
“对于客户来说,可以做的就是向潜在供应商施压,要求他们在采购过程中提高透明度。”如果你想避免出现意想不到的成本,就请敦促你的供应商清楚的解释合同中的内容,以及如果合同延期或扩大,会发生什么情况,”外包咨询和研究公司HfS Research的首席执行官Phil Fersht说。“更重要的是,整个行业需要超越其传统的交易模式,开始推动建立真正的合作伙伴关系,共同创建一个双赢的未来。”
 
然而,在此之前,买家必须小心谨慎。以下是外包过程中可能出现的一些最常见的隐性成本。
 
松散的需求管理
 
确保对新服务的审批流程进行定义和严格遵守。KPMG的共享服务和外包咨询业务总经理Randy Wiele说:“由于新服务的提出过于随意,许多客户因此深陷泥潭。”
 
不必要的需求变更
 
KPMG共享服务和外包咨询业务的负责人 Bob Cecil 表示:“当你有固定的内部员工时,他们通常会接手一些特殊项目,即使改变工作的执行方式,也不会增加额外费用。”但在外包环境中并非如此。Cecil说,为了避免因变更需求而导致的费用超支,“你需要清楚的了解每一次微小的需求变更或小小的努力都会被收取的费用。”
 
咨询费用
 
HfS Research的IT服务研究总监Ollie O’donoghue说:“大多数客户告诉我们,是聘用期间的咨询成本导致了不可预测的成本螺旋上升”。“几乎所有的数字和IT业务现在都以咨询为主导,这推高了成本。”
 
虽然IT服务的其他领域大多已经采用了基于结果的定价,但咨询业务仍然主要按时间和材料收费。 HfS Research的首席数据官Jamie Snowdon表示:“这可能会让客户感到不舒服,因为他们希望合约以某种方式定价。”虽然一些企业会欣赏他们第一次获得的正确交易所带来的增值,但另一些企业则会发现额外的成本很难证明是合理的。
 
签证的挑战
 
特朗普政府已提议进行修改有关H-1B签证的规定,并加大了对现有规定的执行力度。“如果这些新政策得到实施,将对外包服务提供商产生加极大的影响,尤其是印度的传统服务提供商,”Mayer Brown驻华盛顿办事处的合伙人、该公司的技术交易业务负责人Daniel a . Masur说。“许多供应商的首选服务交付模式在很大程度上依赖于使用H-1B签证将离岸资源(尤其是印度国民)带到美国。政府的行动可能影响到此类签证的发放,并间接影响到提供方的资源成本和可用性。
 
缺乏治理
 
“没有有效的治理,许多新服务就无法完全实现,”Wiele说。“虽然这将带来更多的是价值损失,而不是额外成本,但最终结果总是是负面的”。“不管合同有多完善,但有效的外包不仅取决于定义、完善和实施新的流程,还取决于流程所有者和管理者的角色。”业务转型和外包咨询公司Pace Harmon的总经理Pace Harmon如此表示。“持续致力于建立和完善这些流程、能力和角色可能是客户忽略的一项重大成本。”
 
设置合理的需求
 
外包合同通常是在一个单一的时间点起草的,基于客户认为的他们在接下来几年里的需求。“然而,随着客户领导者的改变,业务的发展,坦率地说,实际上可能并不需要一开始听起来感觉不错的东西。”ISG托管服务合作伙伴兼全球领导者Lois Coatney表示。必须有人确保供应商实际上提供了合同中所希望的和被付费了的服务,并取消那些实际上不必要的服务。
 
ISG估计,仅仅因为支付了比实际交付的更多的费用,合同价值将会损失5%到15%。Coatney说:“买家可以通过概述合同中最重要或最昂贵的交付物和义务来防止这种情况的发生,并跟踪他们在协议有效期内的交付情况”。“他们应该不断寻找机会,消除那些不太重要的服务,并利用节省下来的资金换取新的服务,从而降低成本。”
 
失败的创新
 
在这个动态变化的时代,公司可能会发现自己正被传统的采购模式所束缚,例如,被人工智能、机器人或区块链等新技术机会所束缚。Masur说:“此外,公司正迫切希望更新现有的采购关系,以支持其可移动性、数据分析或数字战略的其他组成部分”。“将这些变化融入到现有的外包关系中可能非常困难、耗时且成本高昂。”
 
公司还必须确保他们能真正受益于提供商所采用的任何创新解决方案。Cecil说:“特别是在当今这个先进的流程自动化世界中,你特别需要小心,服务提供商首先要为你的创新而努力,其次,他们将把这些创新成本转嫁给你。”
 
知识流失
 
在过渡期和以后的时间里,知识转移和员工保留是至关重要的。Wiele说:“无效的知识转移或服务提供商的高损耗可能会导致机构知识的丢失,而这些知识可能永远无法恢复”。“另外,决策失误或错过改进流程的机会,也可能会增加交付成本。”
 
重复的工作
 
Coatney表示,当问题出现时,新的IT外包客户的第一本能可能是自己来解决问题,而不是让供应商承担责任来解决问题。这导致客户保留的员工比实际需要的多,并导致了重复工作。“需要确保保留员工的职责有明确的职责范围,不会重复供应商的职责,”Coatney建议道。另外,如果一些业务部门选择完全退出外包服务,也可能会带来价值损失。
 
员工离职
 
Pace Harmon的Wright说:“外包提供商很少会主动处理过渡过程中的风险和影响,除了那些直接影响他们自己服务范围的风险和影响之外,所以对保留组织的影响常常会被忽视。”在第一代外包交易中,IT员工需要从开发过渡到管理上来。Wright说:“对于复杂的技术资源来说,这可能是一个不受欢迎的转变,如果他们不能再把手放在引擎盖下,那么就可能会因无法掌控局面而感到沮丧。”。“因而,员工流失率可能会上升,这又导致了需要额外的招聘和培训费用。”
 
提供商的集成
 
外包提供商通常会部署特定的管理工具,并期望他们的客户也采用这些工具。Wright说:“许多组织没有意识到引入供应商工具需要保留相应的资源和用户培训才能让这些工具真正有效和高效”。“此外,大多数IT环境都具有自定义功能,以适应业务差异化和独特的业务模型。因此,这通常需要对定制集成进行投资。”
 
此外,以前没有清理主数据和事务数据的客户必须补上这些操作才能有效地使用这些新工具。“即使已经部署了新工具,也不要低估清理数据和持续维护所带来的成本,”Wright说。
 
监管要求
 
Mayer Brown的Masur指出,隐私和网络安全立法的全球扩散给所有公司都带来了相应的挑战,而当外包提供商在新的或不同的地区处理或存储数据时,其服务交付解决方案会显著加剧公司的合规性挑战。Masur表示:“外包客户必须密切关注所提议的服务交付解决方案是否会要求其承担遵守隐私或网络安全要求的成本,否则在这些管辖区内,它可能不会承担或暴露于潜在的安全风险。”
 
泡沫成本
 
在任何外包的过渡期间,大多数提供商都会提出某种形式的二级和一级支持期,随着现有服务提供商进行知识转移并支持新的外包提供商,客户需要预估到大量的脱离费用。“类似地,除了过渡费用外,新供应商通常也会希望能够支付‘运行费用’,这导致了客户不仅需要支付脱离当前供应商的费用,还会增加新的供应商过渡费用,并同时支付两家供应商的运行费用,”Wright说。这些被称为过渡时期的“泡沫成本”。
 
Wright建议:“在不增加现有供应商费用的情况下,可以寻求建立一个新的协议,以减少现有服务,并提供知识转移和其他典型的脱离服务”。“此外,在采购新供应商时,可以在RFP中设定期望,在所有后续阶段中拒绝支付费用直至开始全面提供服务。”

关键字:CIO 首席信息官 外包

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